Joris Joppe (ex-Coney/ex-NBA): ‘Kantoren groeien ook zonder private equity’

Wie in de accountancy wil groeien, moet niet naar het kapitaal kijken maar naar de mensen achter de cijfers. Dat stelt Joris Joppe, managen director van Visionplanner, voormalig partner van accountantskantoor Coney en ex-bestuurder bij de NBA. Joppe reageert op de suggestie dat private equity zich heeft verkeken op de accountancysector, zoals onlangs naar voren kwam in een analyse van het FD.

Het is volgens Joppe veelzeggend dat de afgelopen jaren weer meer vergunninghoudende accountantskantoren zijn opgericht door professionals die bewust kiezen voor zelfstandigheid. “De waarde, innovatie en groei in de sector wordt uiteindelijk bepaald door ondernemende professionals, niet door beschikbaar geld.

Tekort aan accountants

De gedachte dat private equity de groei van kantoren versnelt, gaat volgens hem voorbij aan de kern: extra kapitaal lost het tekort aan accountants niet op. De vraag is bovendien of kantoren met een private-equitystructuur uiteindelijk harder groeien in mensen dan andere kantoren.

Joppe: “Bij een hoog personeelsverloop moet een groot deel van de nieuwe instroom eerst het verlies compenseren voordat er daadwerkelijk groei ontstaat. Recente ontwikkelingen laten zien dat ook kantoren zonder private equity hun omzet én personeelsbestand weten uit te breiden.”

Duurzame groei

“Duurzame groei komt vooral voort uit een aantrekkelijke werkomgeving waarin professionals zich kunnen ontwikkelen, verantwoordelijkheid krijgen en zich langdurig willen verbinden”, vervolgt Joppe. “Zolang de discussie zich blijft richten op investeerders, bestaat het risico dat de echte uitdaging uit beeld raakt. De toekomst van de accountancy wordt volgens niet bepaald door de beschikbaarheid van kapitaal, maar door het vermogen om ondernemende professionals aan te trekken, te behouden en eigenaar van hun vak te laten blijven.”

“De traditionele partnerstructuur geeft accountants de ruimte om zelf te ondernemen, klantrelaties op te bouwen en voor de lange termijn aan een kantoor te werken”, stelt Joppe. “Dat ondernemerschap laat zich volgens niet altijd verenigen met een investeringsmodel waarin rendement en een duidelijke exitstrategie centraal staan.”