Samen werken voor een goed doel

Goede doelen actief steunen en actieve betrokkenheid bij de omgeving kunnen de sfeer en bedrijfscultuur van een organisatie een aanzienlijke ‘boost’ geven. Bovendien bevorder je zo de teamgeest, leren de medewerkers elkaar beter kennen, zitten ze beter in hun vel, verbeteren hun loyaliteit en productiviteit, en ontmoet je nieuwe prospects en leads.

“Afgezien van dat je iets tastbaars doet voor de samenleving, is het ook gewoon leuk om met je medewerkers af en toe het kantoor achter je te laten en samen iets te ondernemen,” zegt Michael Stevenson, CPA, CFE, CFF, ABV, en managing partner van  Clarus Partners Accountants op Smart Business.

“De mensen leren elkaar veel beter kennen door als team samen te werken aan heel andere doelen dan in hun dagelijks werk, zoals het knotten van wilgen, om maar iets te noemen. De resulterende ‘camaraderie’ heeft ook een heilzame uitwerking op de performance van de organisatie, is mijn ervaring!”

Mensen die hun collega’s aardig vinden en waarderen gaan met veel meer plezier naar hun werk – en zoeken minder vaak naar een nieuwe uitdaging/manager. Actief betrokken zijn bij (plaatselijke) goede doelen zorgt ook voor free publicity en pr, je kunt er je website interessanter en aantrekkelijker mee maken.

Dat geldt zeker voor de aanstormende generatie ‘millennials’ , die so-wie-so meer oog hebben voor ethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid, en niet hun hele leven achter een bureau willen blijven zitten. In teams met vaak heel andere hiërarchieën dan op het werk kunnen zij leiderschap  en competenties tonen en ontwikkelen, op momenten en manieren die normaliter niet vaak voorbij komen.

De impact van dergelijke vormen van ‘corporate filantropie’ is misschien niet eenvoudig te meten, maar wordt al wel snel gevoeld.  Laat de medewerkers zelf suggesties doen voor mogelijke ‘goede doelen’ en activiteiten, en hoeveel geld en/of tijd daarin geïnvesteerd zou kunnen worden.

sbnonline