Lean Finance Group: “Betaalbare financiële afdeling voor mkb-bedrijf”

Foto: Richard Capllonch (links) en Raymond Schijff, directeuren van Lean Finance Group

De accountant is dood, lang leve de accountant! Verwijzend naar veranderend werk van de beroepsgroep. Want ondanks dat traditionele opdrachten als het samenstellen van jaarrekeningen in de lift naar beneden zitten, is er licht aan het eind van de tunnel. Aldus de oprichters en directeuren van Lean Finance Group in Voorburg

No hands accounting, heet één van die spelbrekers. Dankzij automatisering en de nieuwste software programma’s van aanbieders als AFAS en Exact kan het mkb steeds vaker zélf de reguliere verslagen maken. Apps schieten als paddenstoelen uit de grond. Krimp in de accountancy lijkt dan ook voorspelbaar. Onontkoombaar wellicht?

“Voor een deel waar, van handmatig naar digitaal gaat poppetjes kosten, maar controle in het maatschappelijk-economische verkeer blijft een belangrijke en exclusieve rol”, zegt Richard Capllonch, directeur van Lean Finance Group. “Maar gelukkig is er veel meer dan alleen die jaarrekening. Ons kantoor telt nu 11 werknemers, ik mik op verdubbeling binnen twee jaar. Denk aan de taken van een controller, de vrouw of man onder de CFO. Gemeengoed bij grote bedrijven, uitzondering in het mkb. Het koppelen van financiële data aan andere gegevens. Optimale inzet van automatisering. Lean Finance Group heeft de kennis en ervaring in huis om deze diensten te leveren. Dus kijken naar de toekomst, onderzoek doen, welke investeringen hebben zin, waar moet je vooral wegblijven?”

Controller

Richard Capllonch, net als mede-oprichter Raymond Schijff afkomstig van KPMG, ziet als nieuw verdienmodel veel meer in extra dienstverlening dan dat hij het voorspelbare ‘lagere prijzen, volumevergroting’ omarmt. “Het betere alternatief voor een traditionele accountant, de man die een keer per kwartaal de bonnetjes ophaalt, dat willen wij zijn”, zegt hij. “Dus ook administrateur, fiscalist, financieel adviseur, controller, sparringpartner. De compleet financiële afdeling van een mkb-bedrijf. Voor een vast maandelijks bedrag. In ons concept zijn wij geen dienstverlener, maar samenwerkingspartner.”

Financiële scan

Lean Finance Group deed onderzoek onder ruim 130 mkb-ondernemers. Uit de businessmodel scan van het accountantskantoor blijkt dat 84% van de deelnemers te acteren in een markt met gemiddelde of grote concurrentie. En 59% zegt afhankelijk te zijn van één of enkele inkomensstromen. Volgens Capllonch en Schijff een fragiele situatie die de noodzaak voor meer inzicht en grip op de financiën blootlegt. Nog eens ruim 50% van de mkb’ers die de scan deden, geeft aan tijd, geld en kennis te ontberen. En juist die drie zijn de sleutel voor groei.

Automatiseren

“Veel bedrijven in het mkb hebben slechts kleine stappen in het automatiseren van processen gemaakt”, aldus Capllonch. “Verder ontbreekt vaak stevige grip op de financiële status. Waardoor een strategie voor de toekomst ver te zoeken is. Met een volledige financiële afdeling kun je zo’n draaiboek voor de komende jaren, een concreet actieplan voor later, wél schrijven en opstellen. en dus groei realiseren. Maatpak voor ondernemers in het mkb. Met de accountant als kleermaker.”   

[avg-advertorial slug=”kom-naar-de-accountancy-expo-op-18-juni-2019″]