Linkedin-oprichter over gebruik Ai

Financiële managers moeten zich voorbereiden op een ingrijpende transformatie door generatieve AI. Dat stelt Reid Hoffman, investeerder en ondernemer uit de Amerikaanse techregio Silicon Valley in een Amerikaanse podcast van een internationaal adviesbureau. Met Generatieve AI, die hij vergelijkt met de stoommachine van de geest, wordt zowel het werk als het persoonlijk fundamenteel anders.

• Generatieve AI verandert bedrijfsvoering fundamenteel.
• Experimenteren met AI essentieel voor concurrentievoordeel.
• Menselijke ervaring centraal in technologische transitie.

Reid Hoffman, medeoprichter van onder meer LinkedIn en een AI-bedrijf, beschrijft generatieve AI als een “stoommachine van de geest”. Deze technologie kan alle taalgebaseerde capaciteiten, zoals communicatie, analyse en marketing, radicaal veranderen. Hoffman benadrukt dat AI een nieuwe cognitieve industriële revolutie vertegenwoordigt, waarbij snelle en wijdverspreide veranderingen de norm worden.

Impact op bedrijfsleven

In de podcast vergelijkt Hoffman de impact van generatieve AI met die van de stoommachine in de 18e eeuw. Net zoals de stoommachine de productie en transport revolutioneerde, zal AI alle taalgerelateerde taken beïnvloeden. Dit omvat niet alleen traditionele bedrijfsfuncties zoals verkoop en marketing, maar ook interne processen zoals vergaderingen en financiële analyses.

Voor (financieel) managers en jonge professionals is het cruciaal om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen die relevant blijven in een door AI gedomineerde wereld.

Innovatie en concurrentievoordeel

“Voor bedrijven is het essentieel om te beslissen of ze willen leiden, bijhouden of volgen in de AI-revolutie”, aldus de techondernemer. Bedrijven die voorop willen lopen, moeten daarom snel innoveren en AI-technologieën omarmen om concurrentievoordeel te behalen. Hoffman adviseert bedrijven dan ook om te experimenten met generatieve AI en te leren van anderen. In het gesprek wijst hij er op dat AI de effectiviteit van teams kan verbeteren door niet alleen rationele beslissingen, maar ook empathische interacties te ondersteunen.

Praktische toepassingen

Hoewel de technologische vooruitgang veelbelovend is, moeten bedrijven ook rekening houden met de menselijke aspecten van deze transities. Hoffman pleit voor een compassievolle benadering waarbij de menselijke ervaring centraal staat. Dit betekent aandacht voor de leerprocessen van werknemers en de manier waarop klanten omgaan met nieuwe technologieën.

Toekomst

Hoffman plaatst wel de kanttekening dat de snelheid van AI-ontwikkeling het moeilijk maakt om exacte voorspellingen te doen over de toekomst. Bedrijven moeten flexibel en adaptief blijven, klaar om nieuwe technologieën te omarmen en aan te passen aan veranderende omstandigheden. Dit betekent niet alleen het volgen van trends, maar ook het actief bijdragen aan innovatie binnen hun sector.