Drie nieuwe taken voor C-suite en accountant: arbitreren, experimenteren en orkestreren

Multinationals uit wat tot voor kort de derde wereld was vechten zich onze markten binnen. Digitalisering maakt heel nieuwe business modellen mogelijk die niet zelden traditionele sectoren grondig overhoop halen. Klanten en andersoortige stakeholders laten steeds luider en invloedrijker hun stem horen. CEO’s (en CFO’s én accountants!) moeten in reactie op deze ontwikkelingen nieuwe competenties ontwikkelen, stellen Ferraro en Cassiman in het winternummer van IESE Insights: die van arbitrant (toewijzer van middelen), experimentator ( gebruik makend van elke kans) en orkestreerder (van hybride organisaties). Alleen in die rollen kan de C-suite de nieuwe complexiteit, diversiteit en ambiguïteit van ‘the new normal’ echt te gelde maken. Alleen met die competenties kan de adviserend accountant directies helpen bestaande waarde te behouden, nieuwe waarde te creëren en nieuwe toegevoegde waarde uit de bestaande processen op te delven. Bron: www.ieseinsight.com