Lichte omzetgroei BDO in 2015

Ook het aantal medewerkers nam toe; van 2.062 in 2014 naar 2.153 BDO’ers een jaar later. “BDO groeide echter niet alleen in kwantitatieve, maar vooral ook in kwalitatieve zin. Zo steeg onder andere het aantal opleidingsuren voor medewerkers van 164.476 uur naar 188.222 uur in 2015, versterkte BDO de focus op de marktsegmenten en is een nieuw bestuursmodel geïmplementeerd,” aldus BDO.

Omzet per discipline

Audit & Assurance was in 2015 goed voor 32 procent van de omzet, tegen 31 procent in het jaar ervoor. Accountancy & Bedrijfsadvies daalde van 35 naar 33 procent. Belastingadvies bleef met 27 procent gelijk en de bijdrage van Consultancy aan de omzet steeg van 7 naar 8 procent.

Marktsegmenten

BDO heeft de focus op de drie belangrijkste marktsegmenten versterkt: Mkb & Familiebedrijven, Corporate Clients en de Publieke Sector. Voor Mkb & Familiebedrijven geldt dat deze groep van oudsher de thuismarkt is van BDO. Dit segment kenmerkt zich de afgelopen jaren door vergaande automatisering. Dit leidt tot efficiency en daarmee druk op de traditionele omzetten. Gelijktijdig biedt dit voor BDO ruimte voor het profileren van nieuwe vormen van dienstverlening.
 
In de afgelopen jaren is volgens BDO gebleken dat de firma ook  steeds meer (h)erkend wordt door grotere bedrijven in de markt voor Corporate Clients. Dit geldt met name voor de consultancydienstverlening in de financiële sector, maar ook in branches zoals Food en Technologie, Media & Telecom (TMT).

De groeispurt die BDO eerder in de Publieke Sector maakte, zette zich in 2015 verder door. Binnen deze sector legt BDO zich met name toe op de zorgsector, woningcorporaties en lokale overheden. In 2015 zijn stappen gezet met het aanbrengen van een sterkere segmentfocus.
 
Nieuw bestuursmodel

In 2015 is gestart met de implementatie van een nieuw bestuursmodel waar, naast de drie marktsegmenten, ook de nadruk ligt op de aansturing van de vier lines of service; Audit & Assurance, Accountancy & Bedrijfsadvies, Belastingadvies en Consultancy. Een actie die daaruit voortkomt, is het aanstellen van directies. De primaire focus van de directies ligt op verbetering en bewaking van de kwaliteit van de beroepsuitoefening en ontwikkeling van de professionals. De Raad van Bestuur blijft verantwoordelijk voor de algemene en overkoepelende strategie van BDO, de aansturing van centrale projecten en de monitoring van de voortgang van de strategische plannen van de directies van de lines of service, de marktteams en de branchegroepen.

Beheerste groei

Voor de toekomst geldt dat BDO beheerste groei nastreeft. Internationaal wil BDO zich nadrukkelijker onderscheiden van de andere middelgrote netwerken en in een aantal jaren doorgroeien van een omzet van ruim 6 miljard euro naar 10 miljard euro. De Nederlandse praktijk kan en wil een bijdrage leveren aan die internationale groeiambitie.

• BDO Jaarverslag 2015