Focus op toekomstgerichte rapportages bij ASM International

08 december 2014

Toen Björn van Hugten in 2010 begon als Corporate Controller bij ASM International zochten ze iemand die van bovenaf meer business control in de organisatie kon inbrengen. Daar heeft Van Hugten zich op toegelegd. De rapportages zijn inmiddels flink verbeterd en de voordelen van de overgang op één ERP-systeem worden gerealiseerd waardoor de control-functie naar het volgende niveau is gebracht. Ook is de neiging om te veel in het verleden te blijven hangen gekenterd naar een sterke focus op de toekomst. Wat brengt het nieuwe kwartaal ons? Dat is de vraag die Van Hugten en zijn teamleden zichzelf continu stellen.

Kun je een beeld schetsen van het bedrijf ASM International?

‘ASM International is opgericht in 1968 – tijdens het absolute begin van de semi-conductor industrie – door Arthur del Prado. Onze core business vandaag de dag is het maken van machines die lagen op wafers aanbrengen. Dit wordt ook wel depositie genoemd. Wafers zijn platen van silicium waarop geïntegreerde schakelingen geconstrueerd worden. De toenemende miniaturisatie vraagt om een steeds grotere nauwkeurigheid. ASM’s machines zijn in staat om dit op atoomniveau te doen. Onze klanten zijn vooral grote chipproducenten die chips maken voor hun eigen producten of voor anderen.’

Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen in de markten waarin jullie actief zijn?

‘Toename van applicaties en de behoefte aan lager energieverbruiken creëren de vraag naar meer rekenkracht die op hetzelfde oppervlakte past. Het aantal toepassingen van chips breidt daarnaast steeds verder uit, momenteel bijvoorbeeld naar LED-lampen. De markten kenmerken zich door grote volatiliteit. We hebben te maken met technologische trends, maar ook met de economie. Zo kan een chipfabrikant de bouw van een fabriek uitstellen vanwege marktomstandigheden.

Dat merken wij dan enorm in de omzet, omdat wij helemaal aan de achterkant van de keten zitten. Die schommelingen in omzet zijn kenmerkend voor deze industrie. Verder kenmerkt de markt zich door slechts een aantal klanten, want nieuwe toetreders zijn er feitelijk niet, omdat het steeds kostbaarder wordt om nog een chipfabriek te kunnen bouwen. Het aantal concurrenten is beperkt vanwege de benodigde technologische kennis die door patenten beschermd wordt.’

Hoe gaat ASMI de strategie realiseren in deze volatiele markten?

‘We willen niet alleen een leidende rol blijven spelen in de semi-conductor markt, maar zelfs harder groeien dan de markt. Dat kunnen wij omdat we vooroplopen met de techniek ALD – Atomic Layer Deposition – waarmee we de lagen op de wafers atoom voor atoom kunnen aanbrengen. Technologische ontwikkeling is de basis voor ons succes, dus daarin moeten wij voorop blijven lopen. Maar ook op kostengebied willen we de top performer in de markt zijn. Dat bereiken we door onze wereldwijde sourcing voortdurend te optimaliseren en onze productplatformen te consolideren.’

Lees het volledige interview op FM.nl.

Jeppe Kleijngeld

Focus op toekomstgerichte rapportages bij ASM International

Personalia

Vacatures

Markt Update

Vragen over adverteren?