Blog: Drastische wijzigingen omzetverantwoording

Dit is het gevolg van de nieuwe IFRS standaard IFRS 15. 

Ook ondernemingen die zowel in de Europese Unie als in de Verenigde Staten beursgenoteerd zijn en opteren voor de mogelijkheid niet onder US GAAP maar op IFRS te waarderen krijgen hier zonder meer mee te maken.

 

 

De standaard IFRS 15 ‘Revenue from Contracts with Customers’vervangt zowel IAS 11 (Construction contracts) als IAS 18 (Revenue Recognition) alsmede IFRIC 13 (Customer Loyalty Programmes). De Europese Commissie zal  waarschijnlijk in 2015 al haar goedkeuring  aan de vervanging verlenen. 

Nieuw vijfstappen model voor omzetverantwoording.

 

De oude IAS 11 en IAS 18 waren flinterdun, behalve een aantal principles en voorbeelden was de guidance redelijk beperkt, deze nieuwe standaard is heel wat anders. De invloed van US GAAP is goed te merken.

 

Het uitgangspunt van IFRS 15 is het contract dat een onderneming sluit met zijn klant/afnemer. 

IFRS 15 gaat uit van de onderstaande vijf stappen:

 

Stap 1: Identificeer het contract met de klant

Stap 2: Identificeer de prestatieverplichtingen binnen het contract

Stap 3: Bepaal de transactieprijs

Stap 4: Wijs de transactieprijs toe aan de leveringsverplichtingen binnen het contract

Stap 5: Verantwoord de omzet als aan een afzonderlijke leveringsverplichting is voldaan.

 

Onder een contract wordt verstaan een overeenkomst met een of meer partijen en waaruit rechten en verplichtingen voortkomen. 

 

Een leveringsverplichting is een belofte aan de eindgebruiker om goederen en/of diensten te leveren.

De transactieprijs is het (geschatte) bedrag dat de leverancier verwacht in ruil of voor de geleverde goederen/diensten.

 

Allocatie dient te geschieden aan de afzonderlijke leveringsverplichtingen.

De verantwoording van de omzet van de levering van een goed of dienst vindt plaats wanneer de controle overgedragen is aan de klant/afnemer.

 

Het voert te ver om in een korte blog aan te geven wat er allemaal moet gebeuren om aan deze standaard te voldoen maar u kunt denken aan impact op:

• (ICT) systemen
• controls
• overeenkomsten 
• remuneratie
• bonusregelingen
• belastingen

Afdeling finance krijgt het druk

 

• meer informatie opleveren, toelichten, zowel kwalitatief als kwantitatief
• meer managementinschattingen

 

Welke ondernemingen worden het hardst getroffen?

 

• Ondernemingen met variabele prijsmodellen;
• Ondernemingen met meerdere business modellen; 
• Indien uw organisatie u veel of complexe verkoopcontracten heeft; 
• Indien uw organisatie werkt met geïntegreerde producten in combinatie met kortingen en/of financieringselementen. 

Vandaag

 

Auteur: Stefan Betting is eigenaar/oprichter van PROFEDA B.V. een organisatie gericht op het geven van trainingen aan en adviseren van accountants(kantoren). Met meer dan 23 docenten en adviseurs staan zij dag in dag uit accountants bij in hun dagelijkse uitdagingen. Verder is Stefan verbonden als docent bij Nyenrode Business Universiteit, Alex van Groningen, de NBA, het NIVE en het IFBD in België en geeft hij in binnen en buitenland trainingen aan de top 500 van het bedrijfsleven.